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    辽宁公司周密部署旺季营销工作
    胡燕斌   2019-09-30   来源:辽宁邮政报

          9月25日,辽宁公司以建设“五大体系”、深化八大整合为抓手,以完成全年收入预算目标为核心,启动寄递旺季营销战役,并从激励政策、能力建设、服务支撑等方面制定配套政策。一是开展旺季营销百日竞赛。强化源头获客,领导带头挂帅出征,压实客户开发管理责任,确保总部级和省级客户100%走访、项目全覆盖。标快业务守土有责、守土尽责,推广嵌入式服务,守住政务市场阵地,并加快拓展商企、生鲜等市场,保存量、促增量;快包业务集中抓好产业集群、电商、平台三类客户开发,实现规模发展;国际业务落实产品择优经营,加快抢占规模跨境电商和商务市场,推动业务、客户结构双优化,提高发展质量效益。二是深化揽投网转型升级。10月末要实现ABC类地区达到分网标准揽投部全部普专分离,包快揽投部全部实施网格化、团队揽投作业组织,揽投薪酬激励机制全部实施。年末,具有包快揽收功能的网点数量达到顺丰的75%,现费收入翻番。三是启动930前十行动。9月末前寄递服务各项指标进入全国前十,且持续巩固提升效果,确保旺季生产平稳畅通,全面提升客户服务体验,全力支撑寄递业务发展。