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    沈阳中心局:厉兵秣马 动力十足
    袁守成   2019-11-12   来源:《中国邮政报》

        近期,沈阳邮区中心局按照辽宁省邮政分公司的整体部署,提前谋划,加强部署,将“不忘初心牢记使命”主题教育转化为旺季生产动力,积极做好场地搬迁、作业管控、能力储备及后勤保障等“双11”旺季生产备战工作,全力完成集团公司“争市场、强重点、重体验、保稳定”的总体目标。

        新处理中心搬迁是沈阳中心局今年“双11”前期备战的重点工作。面对时间紧张、搬迁范围大、人机磨合期短、新流程设计复杂等困难,沈阳中心局联合多部门召开专题会议,为搬迁工作做足功课。为确保搬迁顺利进行,局领导班子不定期进行现场调研,按照时间进度表听取土建施工和搬迁工作进展情况汇报,对存在问题和困难及时解决。指调中心、处理中心、工程建设办公室及运维中心联合制定了搬迁工作方案,对设备搬迁、场地布局、信息化建设及后勤保障进行了统筹安排,细化了推进措施,强化责任落实,确保此次搬迁工作有序推进,通信生产平稳运行。

        沈阳中心局科学管控确保作业组织有序。随着新处理中心的投产,该中心局将进一步细化流程设计,合理进行组织安排,灵活调配作业资源,加快推进集包作业,减少全程分拣次数,利用格口数量优势,充分释放分拣能力。不断强化指挥调度信息化应用水平,加强邮件流量流向的大数据采集和分析,合理进行作业优化,实现动态的生产组织和科学的指挥调度。强化全流程管控,旺季里分层级设置指挥调度,分别从信息处理、现场作业及车辆调度方面进行全方位管控,确保生产各环节有人盯、有人管、有人负责。加强与集团公司、省分公司、各地市分公司及外委公司之间的沟通协调,通过对数据的研判和分析,及时处理异常情况和突发事件,保证“双11”旺季生产的平稳运行。

        为应对高峰,沈阳中心局重点加强能力储备,按照日均80万~120万件的处理量,分层级启动应急响应预案。一方面加强车辆储备,灵活调配运输车辆,在遵循市场价值规律的基础上,扩大社会运能范围,确保相关手续完备,程序符合规范。另一方面加强人员储备,要求外委公司储备规定数量的处理人员,灵活使用季节工和临时工;机关人员组建旺季生产突击队,发扬“召之即来,来之能战,战之必胜”的工作作风,通过培训快速形成处理能力,保障旺季生产期间的邮件处理能力和运输能力充足。

        沈阳中心局还加强旺季生产期间的后勤支撑保障,为职工解决后顾之忧。保设备用得可靠,提前对车辆、大型设备及PDA等设备进行维护保养和检修工作,成立新分拣设备的维护梯队,进一步充实维护力量,确保各类设备稳定运行;保职工吃得舒心,着力加大对肉、蛋、鱼等副食品的投入量,让全局职工吃得饱、吃得好、吃得放心;保慰问温暖人心,局工会将为职工送温暖,解决职工及家庭的实际困难,不断彰显“幸福邮政”魅力。