清原县分公司深入贯彻抚顺市分公司二季度金融推进会工作部署，转观念、调结构，以“思想领先、数据为先、标杆推先”的发展思路，大力推进长险业务发展。二季度竞赛期间，清原县分公司销售长期期交保费109万元，完成进度17.86%；累计销售长期期交保费377万元，完成进度26%，均列地区第一位，取得发展新突破。  

      思想领先 转型赋能。清原县分公司积极转变思路，推进长险由阶段化向长年、常态化发展。早谋划、早行动，着眼全年计划，按照全年四个季度4:3:2:1的进度比例倒推，抢节点、抓进度。

      数据为先 宣传获客 。网点统一做好厅堂的长险业务宣传，统一印制宣传海报及宣传单。为做好客户开发，利用综管系统进行客户管理和特色客群的开发，进一步完善村社建档和重点客群建档，加强精深分析，推进分村、分群、分时精准营销强。与此同时，创新优化产品结构，精选产品，纳入资产配置产品组合。

      标杆为先 业绩激励。每日按照时间结点通报业绩，紧盯目标，鼓励先进网点，多得奖励、争得荣誉，发挥网点勇于争先的精神。同时开展网点及个人的排名竞赛活动，对竞赛期间未破零人员及时通报，并组织技能提升学习。

     一点一策 精准帮扶。县公司成立督导包挂小组，包挂小组下沉网点，共同宣传、共同邀约、共同走访、共同销售，督导网点工作落实。帮助网点找差距、补短板，鼓励先进、鞭策后进，制定行动方案，解决实际问题

      能力为先 送培上门。优化培训模式，复制推广“销售达人”经验，在晨夕会中练习相关保险产品营销话术、电话邀约技巧，直至熟练掌握当前在售的保险产品特点、销售技巧和营销话术。全面发挥网点拼搏的精神，冲着问题去，奔着时效干。

      回顾今年以来的发展过程，发展长险险，要意识先行，持续培训。只有认识到位，能力增强，考核到位，业绩才能水到渠成。凭借着一系列组合拳，清原县分公司长险销售正驶入健康发展的快车道。