为全面落实集团公司网点转型总体部署，省分公司金融业务部自3月份开始，全面启动2020年全省代理金融网点系统化转型工作，旨在助力基层网点提升经营管理水平，打造专业营销队伍，进一步夯实全省代理金融业务可持续发展能力。

      今年以来，网点转型工作紧紧围绕“1个方案、2个客群、3个系统、4支队伍、5类权益”开展，即：全面落实2020年转型总体方案；重点抓好特色经济（惠农） 客群、商贸客群两大客群；推广和应用总行CRM系统、经营月报、综管等三个系统；不断打造转型内训师、网点经理、理财经理、柜员（大堂经理）四支队伍；逐步落实财富客户非金融增值服务、特色卡权益、邮储食堂、积分兑换以及相关渠道权益等，推动整体实现网点“产能+”管理+”和“硬件+”。

     在完成前一阶段示范网点打造和全省线上系统培训的基础上，7月初，省分公司转型项目组兵分两路开展地市辅助导入，现场业务分析、问题指导，最后提出整改意见；同时，按照地市个性化需求，结合全省优秀案例，现场说法分步讲解，加速优秀案例复制推广。

     据了解，本次转型辅助导入工作预计持续至8月底，省分公司转型项目组将积极落地转型各项重点工作，为地市分公司、网点经营助力，不断提升全省代理金融可持续发展能力。