7月15日，为贯彻落实集团公司网点转型、惠农合作培训会议精神，辽宁邮政召开落实集团公司网点转型、惠农项目要求专项会议。省分公司陈智泉总经理、吴斌副总经理，省分公司市场部、金融部、渠道平台部、寄递事业部、文化传媒部负责人及相关人员参加。

     会上，省分公司市场营销部分别汇报了全省惠农合作项目和网点转型工作进展情况及下一步推进措施。金融业务部、渠道平台部、寄递事业部负责人分别就惠农项目和网点转型工作发表专业意见。吴斌副总经理对项目推进安排，发表实施意见，并就团队建设、重点试点建设、产品组织、业务宣传、结合辽宁特色形成方案等工作进行了充分研讨。

     省分公司陈智泉总经理对下步工作提出了四点要求。一是进一步提高重视程度。深刻理解集团公司对网点转型、惠农项目的战略发展定位，充分认识网点转型、惠农项目是支撑各项业务持续发展的有效抓手，要加快推进两项工作落地执行，尽快取得成效。二是完善团队,突出打造“五化”模式。进一步充实网点转型工作小组人员力量，协调专业开发特色产品，打造商业化、特色化、多元化、场景化、互动化的网点转型模式。三是全面提升网点效能，建立指标体系。加强宣贯转型理念，组织开展“远程+现场”培训，调动市、县层级工作积极性，逐步消灭千元以下收入网点，提高网点效能。市场部要协调财务部、渠道部建立指标体系，将网点归类，开展对标达标工作，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。四是加强沟通协调，发挥综合优势。网点转型工作，市场部要承担起牵头责任，各专业指定专人，成立网点转型办公室，负责共同审定转型网点选址、制定方案，协调地市、产品、合作伙伴，共同推进网点转型工作；惠农项目，专业要配合市场部共同梳理全省893个示范合作社，按照合作社规模、类别进行批次开发，形成综合服务方案，市公司进行复制、推广，推动项目发展。