统筹抓好重点工作 深入推进改革转型

各地邮政贯彻落实集团公司工作座谈会精神
2020-08-06来源:中国邮政报

  日前,各地邮政紧紧围绕2020年中国邮政集团有限公司工作座谈会明确的重点工作要求,坚持提质增效,强化担当落实,全力推动企业高质量发展。

  山西省邮政分公司提出,认真落实加强党的政治建设的21条具体措施,充分激发基层党组织的战斗力。聚焦问题导向,着力解决寄递业务发展缓慢、代理金融发展乏力等问题。持续推进普遍服务提质达标,深入推进代理金融转型升级,加快推动寄递业务提速增效,着力打造农村电商特色平台,推进基础性业务创新转型。深入推进寄递事业部融合改革,实现人融、心融、薪酬融、考核融“四融”目标;加快代理金融系统化转型,推进金融网点“四合一”优化整合;构建综合营销体系,加快渠道平台转型与营销体系的耦合。加大协同发展力度,构建协同发展新格局。

  江苏省邮政分公司重点部署了三个方面的工作:在寄递业务改革方面,着力推进中心局改革、网络组织规划、揽投端机制改革、时限管控、寄递市场深化开发。借鉴快递物流行业网络运营作业组织模式,明确“一级分拨中心+二级分拨中心+区域集包中心(县域)”三级架构。营揽端持续推进“准加盟”制改革,投递端优化投递作业组织、优化自提点建设、优化快包投递机制。在惠农项目方面,扎实开展走访,提升综合服务能力;理顺协同流程,确保协同模式落地;注重迭代优化,推动平台有效运营;构建服务体系,推动农品基地建设;强化协同联动,确保项目有序推进。在县域发展方面,开展好储蓄金融村建设,加强标快、仓配等寄递业务发展。

  广东省邮政分公司提出,要始终坚持勇争第一的信心不改变,坚定全年的目标不放松。要通过“数字”差距来找问题,确保金融收入不留缺口,稳住寄递市场占有率,对标先进省及广东银行业零售业务先进做法深挖客户潜力,大力建设一站式“政务服务场景”、“寄递+共享寄递+员工创业+金融转介+新零售”的社区服务生态圈,以分众客户为中心的全要素服务场景,以会员为中心的生活服务生态圈,广东邮政线上营业厅,大力开发生鲜宅配市场。此外,广东省分公司将推进分类成本管控,提高劳动生产率,进行系统优化。

  四川省邮政分公司提出,深度融入四川经济社会发展,毫不动摇践行集团公司“四梁八柱”战略,以“三个视角”找差距,以“三大规律”促改革,抓重点、补短板、强弱项、固优势,以党的建设为引领,以高质量发展为中心,以机制创新为动力,以科技创新为赋能,以精细管理为支撑,以作风建设为保障,推进四川邮政发展更进一步。在下一步工作中,四川省分公司将努力实现发展速度处于全国邮政前列、发展效益稳步提升、客户服务优质便捷、企业治理科学高效、精神风貌焕然一新的目标。

  甘肃省邮政分公司提出,要深化管党治党,筑牢政治堡垒“强保障”。要围绕普服达标,提升网点效能“优服务”。要注重质效并举,紧盯目标任务“促发展”。要突出转型升级,加快动能转换“激活力”。要紧扣降本增效,突出机制建设“管长远”。同时,持续做好常态化疫情防控工作和企业安全生产工作,精心组织好代理金融、寄递业务、报刊大收订、新邮预订等各项旺季营销活动。金融业务要多措并举,城乡兼顾;寄递业务要实施省内网再提速;文传专业要做好主题邮局建设和运营,丰富产品类型,持续推进校园书报刊和“有声图书墙”的销售工作。

  青海省邮政分公司下半年要统筹抓好四项重点工作:一是坚持突出重点,确保集团公司重点工作有效落地。二是坚持量质并举,推动重点业务高质量发展。扎普遍服务之根,全面保障普遍服务和特殊服务。乘行业增长之势,提升寄递业务规模和效益。固代理金融之本,深化代理金融转型。溯农村电商之源,构建农村电商发展新生态。抓线上转型之机,推进基础业务创新发展。秉协同发展之轴,促进板块协同发展。三是坚持深化改革,提升基础管理水平。优化人力资源管理,强化财务支撑和管控,加快重点工程建设进度。四是坚持党建引领,筑牢坚强政治保障。

  邮储银行北京分行提出,坚持以“四抢”为主线,推进自身高质量发展和转型升级。一是抢资产,做大优质资产。在公司资产方面,打造重点客户整合管理机制,做好开缴平台、企业网银、保函等重点业务拓展。在零售资产方面,要大力推动小额“极速贷”发展,加快推进财富管理体系建设。二是抢资质,抢抓“三代社保卡”发卡资质、北京市住房公积金资质、医保电子凭证资质。三是抢平台,打通获客渠道。通过互联网金融平台和产业金融平台对接,打通平台渠道,紧抓“无接触商业”模式发展机遇,加快金融生态圈建设。四是抢时间,赢得发展先机。

  邮储银行河北省分行将重点做好五个方面工作:一是坚持党建引领,切实转变工作作风。二是聚焦转型发展,以获客、活客为目标,以队伍为抓手,以市场为导向,坚持项目带动,高质量发展负债业务,加大重点领域信贷投放,协同中间业务持续增长。三是打造金融新生态,深化协同发展,打造“手机银行、邮储食堂、微信公众号”三个平台,强化“云工作室”线上服务能力,培育转型升级新动能。四是坚决守住风险底线,完善“全面、全程、全员”的全面风险管理体系。五是强化要素赋能,聚合人才、渠道、科技等优质资源,不断激发转型发展内生动力。

  邮储银行江西省分行提出,要始终保持战略定力,确保各项任务落实落地。要持续提高执行能力,推动经营管理精准精细。大力倡导“事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当”的工作作风,坚持做到“八个聚焦”,把人头盯牢、把时间把牢、把质量抓牢。要切实增强改革魄力,推动转型发展提速提质。加快推进信贷业务数字化转型,重点提升消费信贷、小额贷款和小企业贷款的线上业务占比,奋力开启数字化转型发展的“第二曲线”。深入落实邮银协同战略,努力在惠农合作、政务服务、汽车产业链、军民融合、农村电商等领域打造江西邮银闭环生态圈。

  邮储银行海南省分行提出八项举措:一是做好常态化疫情防控,助力决战决胜脱贫攻坚及做好普惠金融服务工作,坚决打好防范化解重大风险攻坚战。二是推进“新零售”转型发展,稳增长、调结构、控成本。三是坚持拓规模提服务,深入推进普惠金融工作。四是坚持增规模调结构,补齐公司业务短板。五是坚持拓展资金资管业务,实现金融同业发展新突破。六是坚持严管风险导向,坚持全员、全程、全面的风控策略,不断提升内控水平。七是坚持质效并重,为高质量发展提供有效支撑。八是坚持党建引领,为高质量发展提供坚强政治保证。