11月29日，省分公司以网络会议形式召开全省旺季经营发展工作推进会。会议充分肯定今年以来全省经营发展工作成效和旺季营销工作成效，梳理总结发展经验，强调2020年最后1个月，全省各单位要明确发展目标和工作重点，进一步统一思想、拼搏奋战，胜利完成预期目标，圆满实现“收好盘、起好步”。

      会上，省分公司党委书记、总经理陈智泉充分肯定今年以来经营发展成效。她指出，1-10月份，全省经营发展成效明显，总收入增幅明显提升，进入全国中游；金融发展取得实质性突破，完成全年收入目标已有把握，特别是辽宁代理储蓄规模跨过2000亿大关，值得总结、值得庆贺！储蓄手续费收入累计增幅进入全国中游，10月当月增幅超全国平均，是代理金融发展摆脱落后局面、形成良性发展格局的标志性、关键性胜利！寄递发展速度保持全国领先；文传、分销业务均实现平稳发展。

       陈总指出，跨年度旺季生产经营形势喜人。从金融看，储蓄存款新增进度快、质量高，显著的阶段性成效鼓舞了士气、增强了信心；从寄递看，全省上下思想统一、执行有力，坚定不移促发展、坚定不移保畅通、坚定不移稳质量，“双11”生产经营双告捷。陈总说，全省旺季生产经营工作进展顺利，发展态势喜人，充分体现了大家的大局观念、全局意识，也充分体现了大家的能力和水平！陈总强调，今年以来，全省之所以能取得显著的发展成效，得益于三点：一是统一思想，保持了高度的一致性。一致性就是执行力和战斗力，全省各单位在工作方向、力度和节奏与省分公司保持高度一致。特别是“五个增强”不断深化，各单位你追我赶、比学赶超，广大干部员工持续拼搏、攻坚克难，大家朝着一个方向使劲，使省公司的发展思路和重大措施在基层产生了“倍增效应”。二是理清思路，提升了发展的科学性。思想是行动的先导。我们认真落实集团部署，把握行业规律，学习借鉴先进省公司的经验，紧密结合辽宁实际，在金融业务发展上提出了“六个转变”，在寄递业务发展上树立了“三快速、三强化”的指导思想，重点、难点业务发展都理清了思路、找到了出路。三是全面动员，调动了广大干部员工的积极性。干部员工是推动企业发展的根本力量。辽宁有一支敬业担当、有能力、有水平的高素质干部队伍和勤劳奉献、能吃苦、能战斗的一线员工队伍。我们坚持目标导向引领工作、问题导向推动工作、结果导向评价工作，大家熟练运用“三个讲清楚”，起到了很好的组织推动作用。大家普遍感受到辽宁发展的势头起来了，干部员工奋发有为的劲头上来了，全省的发展氛围越来越好，持续向好的发展基础越来越牢靠！

    陈总指出，认真总结三点经验：一是在接下来的跨年度旺季营销工作中，要坚持这些行之有效的做法，在“收好盘、起好步”的关键阶段保持好的发展态势；二是要结合实际情况的发展变化，不断丰富和发展我们的思路和做法，边总结便完善，谋划好明年的工作。

      关于12月份的发展目标和重点工作，陈总指出：

    ——持续抓好跨年度旺季营销工作。金融业务要抢抓机遇、快上余额；要充分准备，确保保险“开门红”；要守住底线，切实抓好风险防控。寄递业务要贯彻规模效益理念，加快业务发展。要落实旺季价格合理增长的策略，拉动全年毛利率提升。要落实合规要求，切实提高管理规范化水平。文传与分销业务要加快报刊大收订、生肖贺岁季等重点项目，为明年打基础；要进一步提升渠道平台基础能力，确保战略绩效目标达成。

    ——统筹兼顾，抓好近期重点工作。要高质量完成财务收官工作，确保全面完成收入、利润目标。要务实推动协同、惠农合作项目。要持续抓好普服提质达标。要落实好疫情防控和安全生产工作。要提前谋划明年发展工作。要坚持以党建工作全面引领和保障各项工作。要更加关心关爱员工，多做、做好暖人心、聚人心、提士气的事，团结带领全体员工，夺取旺季生产经营的全面胜利！