7月22日至23日，2021年全省邮政工作座谈会召开。会议的主要任务是：总结上半年工作，发扬敢打必胜的精神，坚持行之有效的做法，进一步增强发展信心；坚持问题导向，剖析不足、精准施策，使下半年工作效率更高，取得更大突破；全面部署下半年工作，重点安排三季度阶段性任务目标，把握节奏、强化落实、加快发展，确保四季度集中精力抓旺季，为全面完成全年各项任务目标奠定坚实基础。

　　省分公司党委书记、总经理陈智泉作了题为《突出重点   全面推进 以更高效率推动高质量发展》的重要讲话。她强调，今年上半年是迎接党的百年华诞，全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的重要时期。辽宁邮政坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学党史、悟思想、办实事、开新局，认真落实集团公司工作部署，以高质量发展为主线，以改革创新为动力，以提质增效为目标，以服务大局为己任，以党的建设为引领，统筹推进疫情防控和经营工作，企业经营发展好于预期，可持续发展基础更加牢固。

　　陈智泉从总收入增幅进入全国前列，发展质量显著提升、普遍服务质量实现新提升，惠农合作项目取得新成果，管理支撑水平迈上新台阶，企业党的建设得到新加强等五个方面系统总结了2021年上半年工作成绩。她指出，上半年的显著发展成效，得益于我们坚定不移地学习领会、坚决贯彻落实集团公司工作部署，明确方向、找准定位，强化加快发展的责任感和紧迫感，做到了思想统一、认识到位；得益于我们坚定不移地遵循“三大规律”分析市场、研究策略，因地制宜创造性地开展工作，目标制定积极合理，激励机制保障到位，做到了方法对路、组织高效；得益于我们坚定不移地以推动高质量发展为核心，各单位以“三个讲清楚”组织抓落实，大家心往一处想、劲往一处使，形成了奋勇争先的浓厚发展氛围，增强了敢打必胜的强烈集体荣誉感，齐心协力、拼搏奉献、攻坚克难。

　　陈智泉指出，面对发展成绩，我们要戒骄戒躁，进一步增强赶超跨越的紧迫感、责任感。要认真学习习近平总书记“七一”重要讲话，汲取奋进之力，勇担发展之责；要以党史学习教育为抓手，持续巩固国企党建“根和魂” ；要以伟大建党精神为指引，增强力争上游的工作劲头。她说，刘爱力董事长强调，衡量我们是不是做到了治企有方、兴企有为，关键是看看我们的业绩:是否与当地经济社会发展水平相当？是否与行业相当？是否与集团内同类省分公司相当？是否与全年工作计划目标相当？

　　陈智泉表示，各单位要对照“四个相当”分析问题、找到位置、明确方向。其中，与当地经济社会发展水平比：6个地市与当地经济发展水平不匹配，需加快发展；13个地市在总收入、金融、寄递等方面不同程度地存在落后指标。与行业比：代理金融转型仍需加快，余额市占率较低，多元化收入结构尚未形成；寄递量、收增速均落后于行业，地市间市占率提升不均衡。与同类省份比：业务发展仍有短板，东北区域对标需持续发力。与全年工作计划目标比：总收入地市间发展不平衡；代理金融重点项目发展不快、质量不高；特快业务总体发展严重落后，大局拉动作用不足，地市间重点项目拓展差距大。

　　她指出，加快发展，员工有期待、领导有责任！两年来，全省邮政总收入持续向好、后进赶先进，代理金融走出困境、稳中有进，寄递业务持续高速增长，我们一仗接着一仗打，积小胜为大胜，一直在胜利，集团公司党组、刘爱力董事长充分肯定辽宁邮政发展成效！纵观全省邮政面临的新形势，虽然困难与挑战还很多，但我们战胜困难、赢得成功的信心比以往更加坚定！

　　我们有信心、有能力

　　开创新局面、取得新业绩！

      会议提出，要坚持以点带面、点面结合，落实八大任务，全面提升下半年推动工作的效率。

　　突出“三个重点”

　　坚持“客户为本”，持续深化金融转型

　　树立“聚焦客户需求，提升金融总资产”的理念

　　1.紧盯“一个目标”

　　2.打赢“两个战役”

　　3.深耕“三个项目”

　　4.抓好“四类产品”

　　5.提升“五项能力”

　　落实“三差三力”，突出发展特快业务

　　机遇稍纵即逝，必须增强特快业务发展的责任感

　　差距依然明显，必须增强特快业务发展的紧迫感

　　要看到发展空间，把握竞争优势

　　1.加大考核力度，强化发展导向

　　2.加强队伍建设，提高营销效率

　　3.明确开发目标，聚焦增收项目

　　4.加大服务支撑，提升投递质量

　　统筹抓好四项业务——快包聚量直发，高效做大规模

　　统筹抓好四项业务——国际拓展渠道，保持稳步增长

　　统筹抓好四项业务——物流开发项目，强化获客引流

　　抓住“四个关键”，协同推进惠农项目

　　做得好，政邮合作是关键

　　做得成，协同获客是关键

　　做得强，服务能力是关键

　　做得大，整合资源是关键

　　统筹五方面工作

　　实现普遍服务提质达标

　　加快网点转型全面落地

　　创新发展邮政基础业务

　　稳步发展分销增值业务

　　扎实推进各项管理工作

　　会议还就以营销体系建设保障高质量发展作出部署

　　营销体系建设是发展基石、营销利器！

　　金融要重点抓好理财经理、项目经理、财富顾问、综合柜员“四支队伍”，配齐人员、提升能力

　　寄递重点落实全面提升营销队伍业绩贡献和规范落地揽投部销售化转型“两件事”，持续建强寄递营销体系

　　会上，集团公司寄递事业部严明副总经理、集团公司金融业务部陈海东副总经理作专题授课；吴斌、谢仍开副总经理部署下半年重点工作；省分公司人力部、财务部解读有关政策；葫芦岛市分公司、朝阳市分公司、阜新市分公司介绍了相关经验，沈阳、大连市分公司就特快业务发展表态发言。

　　一分部署，九分落实。会议号召，面对新形势、新任务、新要求，各级领导干部要深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，切实把思想和行动统一到讲话精神上来，不断增强抓落实的自觉性，提升抓落实的科学性，发挥抓落实的创造性，调动抓落实的积极性，不断增强立足岗位、不懈奋斗的志气、骨气、底气，团结带领广大干部员工鼓足干劲、力争上游，创造不负时代、不负韶华、不负干部员工期待的发展成果！