全省代理金融旺季营销工作座谈会召开
于明   2021-09-13   来源:《辽邮新媒》公众号

  为抢抓旺季、统一思想、背水一战,提前筹划、部署全省代理金融跨年度竞赛任务,推进代理金融业务可持续健康发展,9月10日,省分公司组织召开全省邮政代理金融旺季营销工作座谈会议,省分公司党委书记、总经理李革平出席会议并讲话。

  会上,各市分公司就跨年度竞赛目标、发展思路及推进措施进行汇报,省分公司金融业务部部署近期经营发展重点工作任务。

  李革平在讲话中充分肯定了辽宁邮政代理金融业务的转型发展成效。他指出,去年以来省公分司党委大力推动“六个转变”,全省转型发展态势基本形成,要增强发展信心。特别是2020—2021年跨赛取得丰硕成果,累计新增月日均余额126亿元,储蓄余额规模突破2000亿元,为2021年专业收入稳步增长打下了很好的基础。

  李革平指出,面对新形势新任务新要求,全省各单位要保持危机意识,辽宁代理金融业务转型虽然走出了第一步,但基础还不牢固,高质量发展还有短板:业务结构有待优化,重点项目有待突破,发展动能仍显不足。差距就是潜力,抓好了就能成为增长的动力。

  针对下一步工作,李革平提出要做到“三个必须”:

  一是必须坚持高质量发展不偏离。这是发展的方向问题。在快速发展同时,要更多关注效益,实现有质量的速度、有效益的规模,走出一条结构更优、效益更好、全面均衡、可持续健康发展之路。二是必须坚持解放思想、创新求变。这是发展的路径问题。要准确识变、积极应变、创新应变,坚持“三个视角”找差距,遵循“三大规律”促改革,出新招、实招、硬招,突破“老办法不管用、新办法不会用、软办法不顶用”的困境,奋力闯出新路子、开拓新境界。三是必须坚持稳中求进、稳中向好。这是发展的主基调。“稳”,就是要夯实“稳”的基础。没有金融的稳定,就没有全省总体发展的稳定,经营上要坚持金融业务“高于一切、优于一切、先于一切”。“进”,就是要把握“进”的关键。必须坚持以余额为核心不动摇,没有一定的余额规模,没有一个好的余额结构,金融业务就没有“稳”和“进”的基础条件。“好”,就是要扩大“好”的势头。所谓的“好”,是效益好、是长远好,更是大家好。要坚持发展依靠员工,发展为了员工,多为干部员工办实事、办好事,让大家共享发展的成果。

  对于今年跨年度竞赛,李革平强调要做到“四个进一步”:

  ——进一步明确发展目标。集中精力打好跨赛,抢前抓早,先把余额抓在手上,这既是今年的保证,更是明年的基础。要高标定位,敢于挑战不可能,跳一跳摘桃子。

  ——进一步细化发展措施。通过“四个到人”强化落实,形成闭环管理。要眼睛向外,进一步解放思想、拓宽思路、创新思维。省金融业务部要发挥好专业引领作用,广泛学习借鉴外省跨赛的先进经验,给予基层更好的指导。要充分发挥基层首创精神,及时总结推广基层的好经验、好做法,进一步提高工作的效率。

  ——进一步强化发展支撑。省分公司提出政策、人员、系统、宣传、硬件“五项支撑保障”措施,省市县各单位都要抓好落实,做到全方位保障,确保跨赛“弹药充足”。在发扬传统优势基础上,要注重创新驱动,抓源头性项目资金,抓支付场景建设,抓科技赋能,提升客户开发的效果。

  ——进一步营造发展氛围。各单位、各部门都要积极主动关心跨赛、支持跨赛,营造全省上下同心同向、众志成城,共同推动金融业务发展的氛围。要通过形式多样的竞赛组织,积极开展立标、对标活动,抓两头、带中间,强化典型示范引领作用,营造“比学赶帮超”的发展氛围。要加强跨赛期间一线员工生产生活的支撑保障,关心关爱员工,营造快乐工作的氛围。

  最后,李革平强调,要统筹好发展和安全两件大事。不管金融业务怎么发展,发展到什么程度,都要始终绷紧安全这根弦,切实强化金融风险防控,确保万无一失。

  省分公司吴斌副总经理,省分公司办公室、人力部、财务部、市场部、金融业务部、寄递事业部、文传部、渠道平台部负责人,各市分公司总经理、金融业务部经理参加座谈。