“四个关键词”定调2021-2022金融跨赛!
于明   2021-09-25   来源:《辽邮新媒》公众号

  为认真落实全国邮政金融跨年度营销活动会议精神,团结动员全省广大干部员工坚定必胜的信心,凝聚奋进的力量,共同开创辽宁邮政金融跨年度竞赛新辉煌,9月24日,省分公司组织召开全省邮政代理金融跨年度竞赛启动会议,省分公司党委书记、总经理李革平出席并讲话。

  会上,省分公司金融业务部详细解读了跨年度竞赛方案,大连、葫芦岛市分公司,铁岭昌图县分公司,朝阳三十家子营业支局分别代表市、县、网点做表态发言,各市分公司依次进行风采展示。

  李革平指出,辽宁代理金融业务作为全省的“吃饭”业务、“头等大事”,正处在转型发展的关键阶段,只有坚持高质量发展,坚持解放思想、创新求变,坚持稳中求进、稳中向好,才能真正走出困境。

  就打好今年跨赛,李革平强调“四个关键词”:

  第一个词是“信心”,要以必胜信心再创辉煌。信心来自于稳中向好的地方经济。辽宁是东三省中最具活力、最有潜力的省份。对比国有四大行,邮政利率政策在六个月、一年期传统储蓄产品端有一定优势。信心来自于更加有力的跨赛政策。省分公司在集团公司基础上,从业务奖励、工资总额、营销费用、绩效考核加分等多方面推出了激励政策,提高了预算总额,加大了支撑力度,保证大家“弹药充足”。信心来自于务实能干的辽宁邮政干部员工队伍。辽宁的干部员工特别是金融战线的同志们,在复杂严峻的市场竞争里摸爬滚打,经历过困难的考验,锻炼出了一支能征善战的金融专业队伍。

  第二个词是“奋斗”,要以奋斗姿态整装出发。一要统一思想,提升组织力。各单位要领导挂帅,“一把手”要亲自研究、亲自部署、亲自推动,统筹协调各方面资源,向跨赛倾斜。要提高发展的紧迫感和责任感,把重视落在行动上、体现在效果上,领导班子不松手,主要领导不甩手,其他成员不袖手,切实凝聚工作合力。要逐级明确职责,逐项压实责任,强化组织领导,切实做到守土一方、守土有责、守土尽责。二要统一目标,提升推动力。要结合实际,四季度把重点落实在储蓄业务发展上。希望大家众志成城、突破自我,再次创造历史。三要统一步调,提升执行力。要在“细”上下功夫,做到抓细抓小、精益求精。围绕秋粮产前产中产后全环节,抓哪些客户、怎么抓客户,必须一个环节一个环节捋,在细节处做文章。要在“实”上下功夫,做到实事求是、心中有数。领导干部对跨赛每项重点工作的流程、进度和具体要求,都要一清二楚,以钉钉子精神全面抓好落实。要在“新”上下功夫,做到与时俱进、创新求变。要解放思想、拓宽思路、创新思维,改变简单“就余额抓余额”的传统方式,向代收代付、支付结算等重点项目要余额,向财富管理 AUM 要余额,向科技赋能、板块协同、生态圈打造要余额,向高素质、专业化的专业队伍建设要余额。

  第三个词是“关爱”,要以关爱之心做好服务。首先是服务好客户,为客户创造价值。一要抓住代发项目批量获客。二要抓住长尾客户维护提升。三要抓实存量客户系统管理。其次是服务好员工,为员工做好保障。要突出“实”字,为员工办实事;突出“暖”字,领导干部、机关工会要深入一线送温暖;突出“活”字,组织开展丰富多彩的党建、工会等职工文体活动,有张有弛,营造快乐工作的氛围。

  第四个词是“合规”,要以合规意识守住底线。各单位要牢固树立“发展是第一要务,风控是第一责任”的观念,统筹好安全和发展两件大事,深入细致落实好金融风控各项工作要求,牢牢守住“底线”,不碰“红线”,远离“高压线”,做到风险早预警、早发现、早处置、早化解,确保不发生金融案件和风险事件。

  省分公司吴斌副总经理,省分公司办公室、人力部、财务部、市场部、信息技术中心、工会负责人,金融业务部全体人员;各市、县(区、营业)分公司领导班子、机关全体人员,全体代理金融网点负责人参加会议。