李革平调研沈阳邮区中心,提出让“腰杆子”硬起来!
袁乃成 周明阳 艾廷一   2021-11-15   来源:《辽邮新媒》公众号

  11月11日,省分公司党委书记、总经理李革平一行来到沈阳邮区中心,看望慰问奋战在旺季生产一线的干部员工,调研“双11”生产运行情况。

  

      在指挥调度中心,李革平详细询问“双11”旺季生产运行情况,看望慰问一线干部员工。他说,当前正值“双11”生产旺季,面对邮件处理量激增、极端天气、疫情等多重困难挑战,沈阳邮区中心坚定信心、科学组织、周密部署,干部员工舍小家顾大家,坚守岗位、顽强拼搏,保持了生产运行平稳畅通,非常辛苦,也非常不容易!我受刘爱力董事长的委托,并代表省分公司党委问候大家,向大家表示衷心感谢!

  随后,李革平来到邮件卸车区、分剔台、小件分拣机的封发区、异型邮件手工处理区及邮件装发区,详细了解各个生产作业环节,询问前置集包、资费稽核、数据信息应用等工作落实情况。他指出,要做好邮件信息传输与共享工作,通过科技赋能,持续提升自动化、信息化、智能化水平,最大限度释放设备效能,实现全省成本效益和时限质量“双提升”。

  调研期间,李革平听取了沈阳邮区中心的工作汇报,对中心“双11”旺季生产第一阶段取得的成效给予充分肯定。他指出,“双11”期间生产处理场地能够保持井然有序、干净整洁、错落有致,干部员工干劲十足,是流程设计合理、生产作业规范的体现,也是中心管理能力的体现。他强调,作为全省邮件运输处理的枢纽环节,沈阳邮区中心是全省寄递业务发展的“腰杆子”,要在能力建设上下功夫,在精细化管理上下功夫,在队伍建设上下功夫,只有“腰杆子”硬起来,寄递业务的“四肢”才能活起来。

  一要持续提升生产能力。网强则业兴,业兴网更强。沈阳邮区中心要在支撑全省寄递业务发展、推进降本增效、推动寄递高质量发展中发挥更大作用。一方面,要提升生产“硬”实力,科学高效组织生产,切实保障邮件处理平稳畅通,为提升全省寄递时限、服务质量指标,支撑前端经营提供有力支撑。另一方面,要提升文化“软”实力。带好队伍,于细微处做好人文关怀工作,始终保持中心干部员工“上下一条心、大家一起拼,决胜一定赢”的浓厚氛围。

  二要持续压降运营成本。沈阳邮区中心作为成本压降的重点单位,压降的成本反过来就是企业的利润。从这个角度来说,中心也是全省重要的经营单位。沈阳邮区中心乃至全省网运条线都要牢牢树立经营理念,坚持质量第一、效益优先,像经营储蓄业务一样,一分一厘算效益、一点一滴抠成本,从营分运投逐个环节入手,优化流程、提升效率、压降成本,以精细化的管理,持续推动降本增效,实现管理出效益。

  三要持续开展写实工作。要严格按照集团公司要求,认真开展写实工作,做到对标是常态,优化是常态,进一步明晰各机构、车间、邮路的实际运营成本,从要素精准配置和效率效能提升方面找准发力点,持续推动优化改进,每天改进一点点,日积月累就有大进步。对需立项审批、需协调集团公司和省分公司的优化项目,要做好提前规划、先易后难、循序渐进、尽快见效。省运管部、财务部、沈阳邮区中心要共同参与,研究科学合理的集包方式,发挥经济杠杆作用,加快全省前置集包工作,提升全省集包比率。 

  省分公司党委成员、副总经理谢仍开,省分公司办公室、运管部等相关领导参加调研与慰问。