4月13日，省分公司党委书记、总经理赵宇光一行来到沈阳邮区中心，深入一线场地开展调研，座谈听取工作汇报。

　　在处理场地，赵宇光走进指挥调度中心、6号生产现场、1号生产现场以及国际车间，详细了解各区域生产组织、处理流程、作业人员等情况。他要求，要进一步优化作业人员配置，不断提高设备自动化水平，加强各处理环节自动化设备衔接，实现网运能力和效率效益“双提升”。

　　座谈期间，赵宇光指出，近三年是疫情防控形势不断变化和邮政寄递业务快速发展的三年，沈阳邮区中心克服重重困难，全力保证生产组织运转畅通，全力支持全省寄递业务发展，赢得多项荣誉，体现三个作用，非常不容易！

　　一是在提质上取得新成效，体现了中心枢纽的作用。邮件处理时限质量是邮区中心的生命线，无论是疫情期间还是今年以来，沈阳邮区中心重点时限指标总体稳定，在网运组织和管控能力方面经住了考验，为全省时限质量的提升与稳定发挥了重要作用。二是在提能上取得新成效，体现了示范引领的作用。集团公司很多改革创新试点都放在沈阳邮区中心，充分体现了集团公司对中心管理能力和组织能力的信任，也说明中心在改革创新、支撑发展以及队伍建设等方面起到了示范引领作用。三是在提效上取得新成效，体现了举足轻重的作用。沈阳邮区中心是全省成本管控的重要单位，中心运输成本大幅压降和处理成本持续改进，对全省寄递提质增效起到重要作用。

　　赵宇光指出，沈阳邮区中心是全省发展的支撑枢纽、辐射东北的区域枢纽、承接大网的核心枢纽，未来支撑发展的作用会越来越突出，成本管控的要求会越来越精细，安全生产管控会越来越严格，必须在现有条件下不断提升能力水平，突出枢纽作用，打造三个中心，争当实干创新的先锋，争创全国网运的标兵，展现更大担当作为。

　　一要打造运转集约高效的中心。要从作业组织、流程优化等方面入手，在提能提效上下功夫，充分发挥自动化设备优势，减少人工参与，努力推动各处理环节设备“无缝衔接”，实现减人员、提能效、降成本；要强化与外包公司合作共赢，帮助外包公司做优化，促进外包公司及外包人员提升责任意识，推动现场外包管理落实落细，实现“外包管理”和“成本管控”两手抓、两不误。

　　二要打造管控规范科学的中心。要深化全环节规范化管理，进一步强化“6S”现场管理，由点到线、从人员到设备，一项一项强化规范管控、一环一环推进工作落实。要深化全流程数字化管控，以数字化、数治化、数智化赋能邮件生产全业务、各环节、各要素，全力打造邮区中心竞争新优势。

　　三要打造生产安全可靠的中心。作为劳动密集型和24小时作业的生产中心，既有“点”上的安全、“线”上的安全，又有静态安全和动态安全，保证生产安全是企业发展和员工幸福的底线，必须时刻绷紧这根弦。要加强员工日常思想教育，强化全员职业安全思维，确保干部员工坚守个人纪律“底线”、不碰职业安全“红线”。

　　沈阳邮区中心党委书记、总经理关玲，省分公司办公室、安全保卫部和省寄递事业部相关领导参加调研。