10月17-20日，省分公司领导带队，深入基层，对跨年度营销竞赛目标是否落实、方案是否落细、政策是否落地等情况进行督导调研，并与干部员工座谈交流，鼓舞大家尽锐出击、克难攻坚，以敢打必胜的信念决战决胜跨赛。

　　18-19日，吴斌副总经理在大连督导调研，他要求：一是高度重视、高标定位。要坚持目标引领、定位从高，在确保跨赛各项目标任务如期完成的基础上，充分发挥大局引领作用，力争为全省多做贡献。二是精心组织、全力以赴。要更加关注本年度跨赛面临的新形势、新情况、新问题，提前谋划、科学决策，采取有针对性的措施予以解决，确保跨赛取得好成绩。三是加强沟通、同心协力。要加强过程管控，加大层层宣贯力度，提振各层级大战状态，确保跨赛方案落实到位。同时要做好寄递降本增效等方面重点工作。　

　　19-20日，吴斌副总经理在丹东督导调研，他强调：一要高度重视、坚定信心，打赢跨赛冲刺战。要在打牢持续发展根基上下功夫，以市场份额、发展规模、竞争实力的全面提升，增强企业良性发展、持续向好发展能力。二要强化执行、统筹推进，打好跨赛主动战。要继续开展全岗位、穿透式跨赛方案宣贯传导，结合经营发展新形势新变化细化措施、方法，重点解决网点人员结构冗员和揽投部自提点建设等问题。三要夯实基础、筑牢底线，打好跨赛保卫战。要统筹推进网点打造、队伍建设、营销管理、降本增效、金融风控、服务质量等工作，对安全保障严检查、重预防，压紧压实安全管理责任，以“三大安全”保障跨赛全面胜利。

　　18-19日,谢仍开副总经理在葫芦岛督导调研，他要求：一是思想更统一。无论是全年收口还是明年一季度“开门红”安排，都要按照省分公司的要求坚决落实落地落细。尤其是寄递发展面临的困境，要层层想办法化解矛盾，思想认识集中统一到省分公司党委要求上来，确保完成特快收入目标。二是目标更明确。全年收口要紧盯收入缺口和短板弱项，切实增强发展紧迫感，集思广益想办法，群策群力齐攻坚，尽最大努力弥补缺口保全省总盘。三是措施更具体。要明确缺口弥补的责任单位、项目、客户，强化激励考核，加大跟踪督办，保证管理闭环，层层把关、层层推进。四是责任更明晰。保收补收增收责任层层压实，压力层层传导，每一个项目、每一项任务确保层层有人干、有人看、有人问，常抓不懈，确保取得跨赛全面胜利。

　　19-20日,谢仍开副总经理在锦州督导调研，他强调：期望锦州公司乘势而上，一是成为跨赛全面领先的旗帜。在推动工作上持续强化“英雄文化”引领作用，实干、苦干、巧干，在金融抢收、寄递攻坚、邮务转型上全面领先，把锦州公司推向一个新高度。二是成为全省精细管控的标杆。要守好“三个阵地”：边际贡献率管控阵地、政务项目开发阵地、县区公司潜力阵地。要在县域市场发展上下功夫，打造独特的经营发展样板。三是成为全省改革创新的先锋。锦州邮政要把揽投末端机制改革、邮区中心降本增效上好的做法总结、提炼，在全省做好推广，同时在业务发展上尝试更多创新，为锦州邮政注入更强动力和活力。

　　17日，胡红军纪委书记在铁岭督导调研，他要求：一要继续保持努力奋斗状态。要坚定发展信心，抢抓旺季市场机遇，采取更为有力举措，在跨赛期间把省分公司“规定动作”落实到位，把铁岭公司“自选动作”做出成效。二要继续保持争先创优状态。要牢牢把握经营发展主动权，不畏艰难、开足马力，取得更加优异的成绩，为2023年经营发展收好官，为2024年“开门红”起好步。三要继续保持执行如铁状态。要积极总结经营发展特别是跨年度竞赛活动中的好做法、好经验，为全省跨赛提供更多“铁岭样板”。

　　18日，胡红军纪委书记在抚顺督导调研，他强调：一是增强发展持续性。要以跨年度营销竞赛为抓手，找准发展节奏，提前谋划、主动出击，助推企业发展持续稳健向好。二是增强队伍能动性。领导班子要以上率下，发挥表率作用，职能部门、专业部门要下沉到网点，积极营造同心同向、比学赶超的竞赛氛围。三是增强政策有效性。要围绕场景建设、营销话术、氛围营造、客群分析等专项推进方案，进一步完善政策、细化措施、做好宣贯，确保政策执行落实到位。

　　调研期间，吴斌参加大连、丹东公司党委班子主题教育读书班，谢仍开参加锦州公司党委班子主题教育读书班，胡红军参加抚顺公司党委班子主题教育读书班，省分公司领导发挥领学带学作用，推进第二批主题教育扎实开展，并就加强党的建设及党风廉政建设等工作做出部署。