在9月23日全省邮政“富强金秋”“争强银冬”跨年度营销竞赛启动会上，省分公司提出要严格督战，夯实敢打必胜策略。近期，省分公司领导带队，落实会议要求，对各地市开展第一轮督导，与干部员工一起战旺季、赢跨赛。

　　26日,吴斌副总经理在营口督导调研，他要求：一是要全力以赴，打好跨赛攻坚战。各层级要带领团队明确跨赛目标和发展思路，确保跨赛稳步推进，补短强弱，为“今年收好官、明年起好步”奠定坚实基础。二是强化督导，打好跨赛阵地战。市分公司督导包挂人员要坚持问题导向，认真听取基层意见建议，着力提升分析辨别和专业指导能力，切实强化督导作用。三是守好阵地，打好跨赛保卫战。要加强普遍服务质量，提升客户体验度，保障跨赛胜利。要统筹“三大安全”，压紧压实安全管理责任，树牢安全生产意识，守住跨赛阵地。

　　25-26日，谢仍开副总经理在朝阳督导调研，他强调：一是高度重视、全力以赴，保持步调一致抓好跨赛。要牢固树立必胜信心，坚决在思想上、行动上同省分公司党委保持高度一致，寄递业务要推进末端经营机制创新。二是落实落细、夯基固本，做到持之以恒抓实跨赛。要不折不扣落实省分公司跨赛“四个到位”的工作要求，将规定动作坚持到底，将跨赛部署抓实落细。三是健康发展、协同推进，确保同心协力抓赢跨赛。要积极探索业务发展新模式，以机制改革促进协同发展，以创新解决发展问题，确保打赢跨赛战役。

　　12日，石伟副总经理在沈阳督导推进跨赛及“雷霆行动”专项检查，他要求：要统筹发展和安全，在不折不扣抓实省分公司跨赛部署要求基础上，抓实安全风控防控。一是筑牢思想防线。要深入学习贯彻风险防控思想，筑牢新时代风控工作的统一战线，从上至下全力推进落实风控工作。要时刻关注员工的生活动态，将案件消灭在萌芽状态。二是强化监督作用。要强化营业主管在日常经营中起到风险防控第一道防线的作用，第一时间了解支局长及网点业务能人的日常行为。三是提高风险意识。要认识到风险防控工作的重要性，始终抓住这根弦不放松，要深度排查网点员工，加强员工日常行为管理，提高风险安全意识。

　　24-25日，石伟副总经理在阜新督导调研，他强调：一是统一思想、坚定信心。思想上要与省分公司党委保持高度一致，切实将赵总讲话精神转化为实际行动，落实好“四个上下”，打好打赢跨赛首战；二是统筹谋划、精准施策。做到“三个突出”：跨赛目标要突出科学性、合理性，实现员工与企业双赢；激励政策要突出公开性、公平性，做到人人知晓、人人吃透；营销支撑要突出前置性、有效性，为留客、蓄客提供有力保障；三是紧盯短板、筑牢底线。做到补短板、强弱项、明目标、定措施；金融风控要有效压降操作和风险数据问题，把风险扼杀在源头；消防安全要关注到细枝末节，筑牢安全防线，确保一方平安。

　　25日，石伟副总经理在沈阳邮区中心调研。他要求：一是以年度大考心态对待旺季生产。要精心组织、有备无患。对历年旺季工作做到全面系统复盘，为旺季生产平稳有序奠定基础。二是解决好旺季“四个”关键事项。要把场地联动、运力储备、人员安排、处理效能四个关键因素切实落到实处，确保设备高效运转、生产流程有效衔接，为全省打赢旺季攻坚做好保障。三是切实增强对经营端支撑作用。要进一步提升大网意识，不断优化生产作业流程，持续发挥支撑单位主动性,为一线营造良好创收环境。四是持续推进降本增效工作。要选取生产条件相似的先进中心作为对标对象，对各项成本费用逐项分析，不断优化降本举措，为全省利润收口做出贡献。五是做好旺季生产安全管控工作。 安全生产无小事，要确保“人人讲安全、个个会应急”，切实提升安全管理的自觉性和主动性，营造旺季安全生产的浓厚氛围。

　　27日，石伟副总经理在本溪督导调研，他强调：一是上下同欲，全力展现本溪邮政新气象。要继续保持扎实肯干、务实创新的工作劲头，形成上下同欲的发展合力，在跨赛中开启新征程、展现新作为、开辟新境界。二是风雨同舟，全力实现跨赛业绩新突破。通过对市场经济、竞争对手、客户储源等方面进行综合分析研判，确保跨赛目标分解的科学性、合理性；要调整业务结构，保障经营发展持续稳定；要围绕当地“八山一水半分田”的地理环境特点及经济产业结构，认真研究客户构成和储蓄来源，做到一事一策、一县一策、一点一策。三是用心用情，全力呈现服务员工新提升。要做好旺季生产期间一线员工关心关爱工作，把员工所急所思、所想所盼放在第一位，以务实、贴心、到位的举措，帮助职工解决实际困难。要为员工做好职业生涯规划，激发内生动力，为企业高质量发展贡献新力量。