12月14-15日，省分公司通过远程视频形式，先后举办2023年度全省邮政采购管理、法务管理能力提升培训。

　　采购能力提升培训重点就业务外包项目采前管理、采购需求管理、采购标准化规范化实施程序、采购管理平台推广应用、采购档案管理等工作进行实操培训。培训就做好采购工作提出要求：第一，合规是采购的生命，要加强制度建设，抓好制度落实，谨守底线原则。第二，效益是采购的价值，要紧盯采购关键指标，合理安排采购计划，科学制定采购方案，不断完善供应商管理，助力降本增效。第三，效率是采购的担当，要加强与需求单位、需求归口管理单位及职能部门沟通协调，提升采购项目全周期效率。第四，专业是采购的根本，要加强专业性人才配备，完善专业性培养机制，健全专业性成长通道，为做好采购工作提供人才支撑保障。

　　法务能力提升培训重点就法律纠纷管理、合规管理体系建设、业务外包项目合同管理、巡视巡察问题整改等工作进行实操培训。培训就做好法务工作提出要求：第一，合同管理要精细化，要坚持严在源头、管在日常，坚持常态自查、交叉检查，坚持突出重点、强化整治，切实提升合同管理水平。第二，合规管理要体系化，要充分认识合规管理丰富内涵，深刻认识合规管理重要意义，全面落实集团公司、省分公司合规管理工作目标任务。第三，纠纷管理要前置化，以落实全省邮政法律纠纷“压存控增，以案促管”行动为抓手，切实提升法律纠纷处置能力。第四，队伍建设要专业化，要严格按照集团公司标准要求，配好法务与风控合规人员。