铁岭市分公司积极探索实践县域经营机制改革，通过推行揽投网格准承包准加盟机制创新，末端网点由原来“以投为主”向“揽投结合”转变，经营活力得到有效释放。截至目前，农村市场实现寄递收入538.03万元，同比增长30.2%。年寄递收入规模较改革初年增长2.5倍，农村点均年寄递收入由 3.6万元提升至12.8万元。

　　细分网格，推行准承包、准加盟模式

　　为提升邮政寄递在农村市场的竞争力，解决农村市场人员、场地、车辆不足问题，补强营销意识差、揽收能力弱的发展短板，铁岭邮政对县域43个重点乡镇服务区域进行网格划分，对细化的51个服务网格，全面实施准承包、准加盟经营机制。对准承包人、准加盟商给予充分的自主经营和自主管理权，由准承包人、准加盟商负责自组队伍、自带车辆、自租网点，实行自主经营、自主分配。

　　精细管控，优化激励约束机制

　　对网格揽收、投递结算政策实行“双挂钩”：与经营指标挂钩，根据总收入、特快收入、特快现费、国际收入目标完成进度，设定分档结算标准，鼓励超进度、多创收；与效益指标挂钩，设定快包边际贡献率标杆值，提高国际全资客户奖励标准，引导增量增效、增收创效意识。

　　强化管理，提升履约服务能力

　　将业务基础、操作流程、服务规范、收寄验视等要求纳入培训内容，持续开展岗位技能培训，确保培训内容、频次和时长与自营网点保持一致，保证业务能力和服务水平适应市场竞争需要，揽投网格负责人的经营管理能力和揽投服务水平不断提升。