跨赛期间，沈河分公司新增余额15533万元，完成跨赛一阶段挑战目标的113%，列全市第二位。跨赛一阶段新增余额同比翻2.5倍，全年新增余额超2.3亿元。

　　多专业联动，举全局之力支撑金融业务发展？

　　自跨赛开展以来，沈河分公司举全局之力支撑金融业务发展。一是制定丰厚奖励政策，做到政策上倾斜支撑余额发展；二是制定机关包挂帮扶办法，所有网点全覆盖；三是组织揽投部与属地支局结对子，对揽投部员工宣传存款政策，对宣传单进行夹报宣传；四是邮务专业协同发展，集邮台席布展存款活动政策宣传展架和礼品，集邮营业员帮助发放宣传单进行业务宣传，发行专业邀请养生专家到网点协助开展厅堂活动等。

　　多模式发展，创多种形式促进余额快速提升

　　沈河分公司按照市分公司余额发展要求，做好规定动作的同时创新形式。狠抓基础。制定服务明星评比方案，通过每周三次录像调阅通报服务情况，评选服务明星；加强激励。网点进行分组比拼，营造浓烈的竞争氛围，通过每日通报、每周推进、每月总结，评比颁发红旗绿旗，激发全员争先意识。对于跨赛中余额规模实现突破的网点，领导发喜报，到网点为员工鼓劲儿，激励员工斗志；全员行动。制定相关奖励政策，从“最牛支局长”“明星理财经理”到“明星柜员”，营造全员行动、争得红包、争当先进的良好氛围；及时推进。按节点制定目标并及时推进，每日、每周、每月从不间断。对先进个人和集体进行颁奖仪式，极大激发了员工集体荣誉感和小团队凝聚力。

　　多措施并举，持续推进金融总资产稳步增长

　　海量电访+走访。柜员和理财经理保证每日电访数量和质量，区公司做好检查督办和通报；由区公司梳理网点周边早夜市、公园、商圈、社区等基础信息，对各网点走访计划进行统一安排。坚持路演及厅堂活动。统一为各网点配备充气财神爷及折叠桌、利率板等路演工具，配合音响播放，加强活动宣传效果。同时，区公司将网点每月四次活动按照“节气、节日、日常”三个系列进行统一安排，策划开展丰富多彩的各类活动；组织全员提前在微信群、朋友圈进行活动预热宣传和邀约，受到了客户的一致好评。做好代发工资客户工资等工作。制定针对省公司专属的代发工资客户资金留存方案，各部门积极响应，全力支撑，活动取得良好效果！截至目前，新增一年定期存款742万元，另有意向客户140万元。