近期，丹东市分公司“三会”连开，点兵点将、排兵布阵，誓夺2024年“开门红”全面胜利。

　　元月调度会—布局作战。市分公司组织召开2024 年一季度“大干40天”生产经营调度会议。按照作战计划，紧盯日目标，形成日复盘，坚持日报告，建立长效督导机制，确保跟上全省发展步伐。做大市场，形成体系。在项目制运行上聚力攻坚，市公司综合团队开发项目要确保在地面局落地，各单位各专业自主开发项目要确保见效。精细管控，规范管理。强化日常行为管理和规定动作执行，确保把“目标图、责任图、推进图”转化为实际行动效果。把元月发展着力点放在保险到期客户维护上，听指挥、打胜仗。领导班子要带头深入一线，见客户、跑市场。

　　干部述职会—择优作战。市分公司以年度述职评议为契机，全方位考量四级副以上中层干部履职尽责情况，推动干部能者上、劣者汰。要求干部要有“干”劲儿。以实干出实绩，真抓实干，脚踏实地做好履职工作。干部要有“钻”劲儿。要有蚯蚓的“钻”劲儿，花更多时间深入一线，为基层解决实际困难。

　　基层见面会—携手作战。市分公司领导至各县（区）分公司基层网点，为奋战在“开门红”一线的员工送去节日问候，面对面开展交流。网点员工热情高涨，各网点还将用足资源，抢抓机遇，确保“开门红”首战告捷。

　　据了解，丹东市分公司将挂图作战、挂牌督战、挂帅出战，打好开局攻坚战，打赢元旦决胜战，确保“开门红”首仗胜利。