自跨赛战役开始以来，丹东东港东尖山支局围绕省、市、县分公司的战略部署，集中精力致力于客户服务。尽管支局规模不大，但并没有让“小规模”“小网点”的思想，限制全体员工的业务发展决心和信心。截至目前，余额新增2000万元，达成必保预算目标进度的87%，价值存款新增占比达到100%，实现了产能跨越式提升！

　　以客户为核心，提升特色经济产能

　　跨赛前期，东尖山支局一方面着力提升存量客户，通过举办活动、走访营销等方式，持续激活低资产客户，深挖潜力，拉动余额增长；另一方面，支局重点关注当地草莓特色经济客户，通过对接关键人、对属地草莓产业链上下游客户进行全覆盖走访，通过客户维护和亲情式服务，实现与客户的“亲情互动”和“亲近服务”，在草莓旺季期间，对客户资金进行揽收。

　　加强外拓走访，实施多元化的协同营销

　　跨赛期间，支局全员始终秉持“他行存量即我行增量”的发展理念，在宣传金融业务时，协同草莓寄递、农邮微肥、惠农贷款等业务为切入点，对客户进行金融业务叠加营销，深挖客户用邮需求，实现资产提升。网点全员坚信只要坚持“走出去，引进来”，就一定能实现产能提升！

　　激发团队活力，持续发挥岗位优势

　　跨赛开始后，支局全体员工第一时间明确目标，制定内部奖励政策，通过绩效合理分配，充分激发和调动全体员工的发展动力。同时发挥岗位优势，普通柜员做好客户服务、理财经理全力营销、综合服务人员亲情维护、营投人员进行宣传邀约，真正实现全员参与，全面营销，实现跨赛开门红业绩的持续增长。