9月28-30日，集团公司党组书记、董事长刘爱力来辽，作为嘉宾代表参加辽宁省航空产业发展大会暨沈阳法库国际飞行大会。期间刘爱力董事长专门抽出时间，莅临省分公司听取辽宁邮政“两集中”改革和寄递时限管控专题工作汇报并讲话。

　　10月9日上午，省公司召开党委扩大会议，专题学习贯彻刘爱力董事长视察指示精神。省公司党委书记、总经理赵宇光主持会议并作传达，省公司领导班子成员，机关各部门主要负责人参加会议。

　　赵宇光指出，在推动辽宁邮政高质量发展的道路上，既有集团战略部署指引，更有董事长精准把脉指导，这是辽宁偏得，我们倍感珍惜！今年以来，辽宁邮政始终坚持以集团战略部署和董事长4月赴辽视察指示要求作为根本遵循，在攻坚“三个前所未有”的过程中，实现了“四个超进度、一个超预期”阶段性发展成效，干部员工队伍精气神昂扬向上，同时在产业发展大会上充分宣传展示了中国邮政的品牌形象，得到了董事长的充分肯定。这既是对辽宁工作的认可，更是对我们莫大的鼓舞，为我们打好打赢年度三重收官战注入强大信心和动力。

　　赵宇光传达了刘爱力董事长听取汇报后提出的三点部署要求。一要深刻把握“两集中”改革与时限管控的重要意义，进一步增强深化改革的思想自觉和行动自觉；二要掌握科学做事方法，坚持问题导向、坚持系统观念、坚持守正创新、坚持理论联系实际、坚持求是求实、坚持实干为要，以科学方法破解难点问题、提升工作质效；三要认真落实大连至丹东直达邮路深度分析、强化二干资源管理、深耕省内大同城业务和加快大连处理中心投产四项工作。

　　赵宇光就贯彻落实董事长视察指示精神提出具体要求。各单位要迅速传达学习、坚决贯彻落实、认真落责落细董事长座谈指示要求，坚决做到“三个务必转化”，即务必转化为全省上下今年收好官、明年起好步的精神动力，务必转化为辽宁邮政圆满完成年度战绩考核、经营业绩指标的方向指引，务必转化为攻克自身重点难点、短板弱项的具体实践。同时要求，要对董事长关于专项工作的指示精神深度剖析、吃透要义、举一反三，联系各领域工作加强转化应用，重点做好“三个强化”。一要强化遵循，坚持做正确的事情、正确地做事，对集团公司“三个遵循”及各板块、各条线具体工作遵循进行再学习、再认识、再强化，结合实际创造性落地落实，做到目标一致、步调一致，为形成全网共同推动发展的强大合力贡献辽宁力量。二要强化执行。要把集团公司战略部署特别是董事长视察辽宁指示要求变成辽宁邮政“任务清单”“责任清单”“成效清单”，以钉钉子精神推动各项决策部署在辽宁落地生根、开花结果。近期省公司党委班子成员将带队，深入基层开展“解剖麻雀式”调研，通过同题共答推动关键问题解决。三要强化实效。要坚持问题导向和结果导向相结合，持续抓实两个专项行动，进一步巩固拓展“两集中”改革和时限管控、寄递市场开拓成效，以发展实绩检验整改成效，同时上下合力推动年度既定目标达成，坚决夺取三重收官战的全面胜利。