7月1日，省分公司召开快包业务结构优化动员部署会。

会上，省寄递事业部安排部署快包业务结构优化方案和配套生产组织调整方案；省分公司财务部介绍下半年快递包裹稳量方案损益测算。

省分公司总经理张宗梁参加会议并讲话。他指出，此次会议既是快包业务结构优化动员部署会，也是寄递业务下半年工作推进会。面对当前发展形势，要充分领会寄递业务结构优化调整的必要性和紧迫性，深入理解方案，有效落地举措，务必做到动作落实到人、市场落实到客户。一方面要加快推动快包业务结构优化调整，使其回归网强业兴的本质。要持续建强快包团队，发挥省级团队支撑作用，坚持直营直客；要实现对客户的精准营销，学习推广张永基团队营销方法；要持续提升抖音指数，强化客服运营质量监控；要坚决打击违规经营行为，维护企业利益。另一方面，要统筹发展好寄递四项业务，确保寄递总收入发展速度进入全国邮政第一梯队。特快业务是邮政寄递的代表性业务，要持续强化部站和揽投队伍建设，落实首席营销制度，做大省内同城业务，完善奖励分配机制，努力并超越奋斗目标。物流业务要持续做大真项目，大胆营销制造业市场。当前河北邮政国际业务发展在空运、海运、中欧班列方面均有相应渠道，要充分利用优势资源，加快市场拓展。在物流和国际专业发展上，地市分公司的主要责任是营销，要配备营销人员，踊跃营销集群市场，做大专业规模。

会议由省分公司副总经理米伟主持。他强调，成效之显，贵在落实，重在执行。地市分公司要紧跟省分步伐，将优化方案和发展策略应用到业务发展之中，快包业务要做实团队、做细客户；特快业务要重点发力同城、省内市场，政务、现费、退换货与极速鲜等业务要争、抢、拼、冲；国际与物流业务要加快上量增收。以四项业务的全面发展保障寄递整体收入规模和效益水平。

会议以电视电话会形式开到地市分公司。省寄递事业部副总经理，市场部、速递部、快递包裹部、运营管理部等主要负责人及相关人员在主会场参会。